Autoconhecimento e o pensamento estratégico

Para um líder, pensar estrategicamente é fundamental. Contudo, saber explorar as condições favoráveis, visando objetivos específicos para o crescimento do negócio, exige uma maturidade para reconhecer a necessidade de dar a mesma importância para um conjunto de outras ações táticas, que possibilitem a implementação da estratégia.

Se, ao pensar estrategicamente, se descuidar do sistema de gestão, tende a desequilibrar a organização, algo como exigir que uma criança comporte-se como um adulto, tumultuando as inter-relações entre os profissionais das diversas equipes, envolvidas com o resultado.

O autoconhecimento do líder permite que assuma, antes de tudo, suas próprias fragilidades, seus pontos fracos, adquirindo, assim, um discernimento para ter prudência nas suas ações, certificando-se que profissionais, com competências complementares as suas, atuem eficazmente, ajustando o sistema de gestão ao nível de crescimento, evitando um colapso. 

Autoconhecimento e o conhecimento de especialista

Dedicar-se a uma área de conhecimento, com brilho nos olhos, identificando uma linha temática na qual a mente demosntra uma desenvoltura natural, tende a ser um dos efeitos do autoconhecimento.

Existem inúmeros sistemas de conhecimento, mas quando um profissional faz uma conexão profunda com um determinado tema, no interior de seu sistema de domínio, que talvez não lhe chamasse atenção antes, seu raciocínio tende a ficar mais claro e objetivo, sentindo prazer em acessar e analisar sempre um pouco mais desse tema, a ponto de sua mente associar ideias até então sem quaisquer relações, produzindo novos conhecimento, por se tornar um especialista.

Desenvolvimento Gerencial

De 18/mar a 23/jul/2011 estamos realizando o PDG – Programa de Desenvolvimento Gerencial. O programa tem carga de 120h-aula, distribuídas em 10 módulos de 12h-a.

Os encontros (um módulo) acontecem a cada quinzena, às sextas-feiras das 13h45 às 22h00 e aos sábados das 8h30 às 12h30. Os módulos estão agrupados por área temática: autoconhecimento, excelência gerencial e fundamentos de liderança.

O objetivo geral é desenvolver as competências do líder gestor, de modo a entender como estabelecer e manter excelência na gestão do desempenho empresarial. Os objetivos específicos são:

  • Ampliar a capacidade de autoconhecimento, propiciando o autodesenvolvimento, abertura à mudança e melhoria dos relacionamentos interpessoais
  • Aperfeiçoar a capacidade para o exercício de atividades gerenciais, difundindo o conhecimento de práticas, ferramentas e métodos estruturados de gestão
  • Potencializar o exercício da liderança pessoal, desenvolvendo habilidades para conduzir a equipe rumo à conquista de metas desafiadoras

Venha participar e ampliando suas competências para a gestão de processos e equipes e obtenção de resultados superiores.

Para acessar o programa do curso clique aqui: PDG

Para informações sobre inscrições, clique aqui: informações PDG

Autoconhecimento: habilidades potencializadas

Gostar daquilio que se faz é diferente de fazer aquilo que se gosta. Ao se aprimorar o autoconhecimento, foca-se, com mais nitidez, naquilo que dá brilho nos olhos. Se o profissional reconhece e assume seus principais talentos, tende a demonstrar habilidades diferenciadas, em sua área.

Um grande número de pessoas trabalha sem ter prazer no que faz, mesmo que faça de modo responsável e satisfatório, na percepção dos demais. Imprescindível, contudo, é a consciência do nível de satisfação íntima, influenciando, fortemente, no humor e na qualidade do serviço prestado.

Assim, as habilidades podem ser potencializadas, com o aprimoramento do autoconhecimento, resultante de uma autocoerência contínua em relação próprios sentimentos, tornando o profissional mais útil, por estar de bem com a própria vida.

Autoconhecimento: potencialização de competências

Competências são necessárias para se atuar, de modo eficaz, em determinada área. A gestão por competências, inicia-se com a identificação das competências organizacionais alinhadas aos mapeamentos de conhecimentos, habilidades e atitudes esperados de profissionais, nas diversas posições da empresa. Após, contrata-se os critérios de avaliação dos desempenhos, os níveis de valorização dos cargos e, os caminhos para possíveis promoções.

O desenvolvimento de competências exige um planejamento de mão dupla entre os profissionais e a organização. Contudo, o diferencial é a mudança para melhor da atitude, quando situações não agradáveis devem ser enfrentadas, com objetividade e respeito a todos.

O autoconhecimento leva o profissional a questionar sua atitude, aprendendo a corrigir, com lógica, as imaturidades do seu ego, para potencializar a utilidade de seus conhecimentos e habilidades, na busca de resultados superiores para si e para o negócio.