Autoconhecimento e a relação com pessoas difícieis

Coerência fundamenta a liderança.  O que se diz e o que se faz deve estar em sintonia fina.  Ao se declarar a necessidade de saber trabalhar em equipe, faz-se necessário dar o exemplo, principalmente quando percebemos uma pessoa difícil  no contexto profissional,  que pode estar posicionada na diretoria ou na presidência de uma organização.

Compreender porque há um desconforto emocional devido a presença ou a fala de alguém, é compreender algo de si mesmo. A inadequação do outro, não justifica uma alteração de humor de nossa parte, mas indica uma oportunidade de um pouco mais de autoconhecimento. 

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Sobre Elisete Pagano

Pesquisadora, professional & self coach, analista comportamental, palestrante e consultora sênior em Liderança, Comportamento e Relações de Poder. Mestre em Educação - Unisinos; Professional & Self Coach - IBC; Especialista em Planejamento Estratégico de RH - UFRGS e Eng. da Qualidade - PUCRS; Especializanda em Filosofia Clínica - Instituto Packter; Especializanda em Psicologia Junguiana - FACIS/SP; Pós-graduada em Auditorias da Qualidade - PUCRS; Engª Química - PUCRS. Analista de Perfil Comportamental certificada pelo IBC. Exerceu função de Gerente de Desenvolvimento e de Processos em empresas de médio e grande porte, líderes de mercado. Atua em desenvolvimento comportamental de pessoas e organizações, com aperfeiçoamento de lideranças e autoconhecimento. Professora em cursos de extensão universitária. Sócia da Intelligentia Assessoria Empresarial.

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