Para um líder, pensar estrategicamente é fundamental. Contudo, saber explorar as condições favoráveis, visando objetivos específicos para o crescimento do negócio, exige uma maturidade para reconhecer a necessidade de dar a mesma importância para um conjunto de outras ações táticas, que possibilitem a implementação da estratégia.

Se, ao pensar estrategicamente, se descuidar do sistema de gestão, tende a desequilibrar a organização, algo como exigir que uma criança comporte-se como um adulto, tumultuando as inter-relações entre os profissionais das diversas equipes, envolvidas com o resultado.

O autoconhecimento do líder permite que assuma, antes de tudo, suas próprias fragilidades, seus pontos fracos, adquirindo, assim, um discernimento para ter prudência nas suas ações, certificando-se que profissionais, com competências complementares as suas, atuem eficazmente, ajustando o sistema de gestão ao nível de crescimento, evitando um colapso.