Se entendermos mecanismos de defesa como processos que permitem a mente encontrar uma solução para conflitos não resolvidos conscientemente, tão bem estudados por Ana Freud, percebemos que ao desenvolvermos o autoconhecimento, descobrimos ou inferimos porque estamos nos defendendo de algo que parece ser ameaçador, contudo, ilusório.

Um líder sob pressão, não raro, tende a acionar alguns de seus mecanismos de defesa. Decidir com discernimento é, antes de tudo, raciocinar sem qualquer contaminação do emocional defensivo. Assim, desconstruir mecanismos de defesa passa a ser algo imprescindível para se exercer a liderança, e depende do nível de autoconhecimento conquistado.