Autoconhecimento e os mecanismos de defesa

Se entendermos mecanismos de defesa como processos que permitem a mente encontrar uma solução para conflitos não resolvidos conscientemente, tão bem estudados por Ana Freud, percebemos que ao desenvolvermos o autoconhecimento, descobrimos ou inferimos porque estamos nos defendendo de algo que parece ser ameaçador, contudo, ilusório.

Um líder sob pressão, não raro, tende a acionar alguns de seus mecanismos de defesa. Decidir com discernimento é, antes de tudo, raciocinar sem qualquer contaminação do emocional defensivo. Assim, desconstruir mecanismos de defesa passa a ser algo imprescindível para se exercer a liderança, e depende do nível de autoconhecimento conquistado.

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Elisete Pagano

Sobre Elisete Pagano

Pesquisadora, professional & self coach, analista comportamental, palestrante e consultora sênior em Liderança, Comportamento e Relações de Poder. Mestre em Educação - Unisinos; Professional & Self Coach - IBC; Especialista em Planejamento Estratégico de RH - UFRGS e Eng. da Qualidade - PUCRS; Especializanda em Filosofia Clínica - Instituto Packter; Especializanda em Psicologia Junguiana - FACIS/SP; Pós-graduada em Auditorias da Qualidade - PUCRS; Engª Química - PUCRS. Analista de Perfil Comportamental certificada pelo IBC. Exerceu função de Gerente de Desenvolvimento e de Processos em empresas de médio e grande porte, líderes de mercado. Atua em desenvolvimento comportamental de pessoas e organizações, com aperfeiçoamento de lideranças e autoconhecimento. Professora em cursos de extensão universitária. Sócia da Intelligentia Assessoria Empresarial.

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