Autoconhecimento e o autodesconhecimento

Para ser justo, um líder necessita lapidar-se subjetivamente, minimizando a possibilidade de oscilações emocionais, devido a situações não bem resolvidas no seu passado. Ao resolvê-las, buscando a causa, faz autoconhecimento.

E, com o avanço de autoconhecimento, um paradoxo se estabelece: a percepção de um nível elevado de autodesconhecimento. A determinação de buscar conhecer-se melhor, conduz a uma tarefa interminável: a de diminuir a ignorância de si mesmo, visando um maior discernimento, para interpretar fatos e influenciar. 

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Sobre Elisete Pagano

Pesquisadora, professional & self coach, analista comportamental, palestrante e consultora sênior em Liderança, Comportamento e Relações de Poder. Mestre em Educação - Unisinos; Professional & Self Coach - IBC; Especialista em Planejamento Estratégico de RH - UFRGS e Eng. da Qualidade - PUCRS; Especializanda em Filosofia Clínica - Instituto Packter; Especializanda em Psicologia Junguiana - FACIS/SP; Pós-graduada em Auditorias da Qualidade - PUCRS; Engª Química - PUCRS. Analista de Perfil Comportamental certificada pelo IBC. Exerceu função de Gerente de Desenvolvimento e de Processos em empresas de médio e grande porte, líderes de mercado. Atua em desenvolvimento comportamental de pessoas e organizações, com aperfeiçoamento de lideranças e autoconhecimento. Professora em cursos de extensão universitária. Sócia da Intelligentia Assessoria Empresarial.

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