Participe do Seminário A Estratégia do Oceano Azul. Aprenda as ideias e práticas por trás da formulação e execução da estratégia do oceano azul: criação de novos mercados, tornando a concorrência irrelevante.

O estrategista, executivo, gestor de unidade de negócios ou gestor de um portfólio de produtos, é constantemente desafiado por novas metas como ampliação do market share, expansão comercial, superação de concorrentes, etc. Com o método da Estratégia do Oceano Azul, encontram-se respostas às questões fundamentais para a superação das metas: Como transpor os limites da competição destrutiva? Como criar novos mercados? Como sistematizar o alcance e a sustentação de um alto nível de desempenho?

Acrescente esse método atual e prático de formulação estratégica ao seu rol de competências.

Para acessar o programa do seminário clique aqui: Seminário EOA

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Programa-se para participar da 22ª edição do curso BSC – Balanced Scorecard (BSC): comunicando, monitorando e ajutando a estratégia. O objetivo é estudar e exercitar o método de transformação da estratégia em um conjunto coerente e abrangente de indicadores de desempenho, iniciativas e orçamentos associados.

O papel fundamental do gestor é manter e aperfeiçoar os processos. Manter significa evitar e, se ocorrerem, corrigir os problemas do dia-a-dia. Aperfeiçoar significa mudar, para um novo patamar de performance, antecipando-se aos concorrentes. Com a aplicação do método BSC fica em evidência o que deve ser mudado para aperfeiçoar os processos a partir das diretrizes (metas e meios) estratégicas.

Incorpore esse poderoso método de gestão estratégica ao seu portfólio de competências.

Para acessar o programa detalhado do curso clique aqui: curso BSC

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Dias 08 e 09/novembro acontecerá a 42ª edição do curso Mapeamento e Otimização de Processos. O objetivo é aprender a reconhecer e aperfeiçoar os fluxos dos processos com foco em ganhos de produtividade, qualidade, custos, etc., fornecendo amplo ferramental para seu mapeamento e otimização, sob diversos pontos de vista e formas de procedimento.

Se você é gestor, analista de processos, analista de negócios, ou exerce alguma atividade onde o mapeamento dos processos e sua análise crítica são fatores fundamentais, este curso é para você. Você vai aprender a levantar e desenhar os fluxos dos processos organizacionais, e também como identificar melhorias aos mesmos. Serão apresentados, exemplificados e exercitados diversas métodos para isso.

Todos trabalhamos com processos em nosso dia-a-dia. Muitas vezes nem nos damos conta disso, mas eles estão lá. Agregue este diferencial ao seu currículo, sabia reconhecer um processo e como promover sua otimização.

Para acessar o programa detalhado do curso clique aqui: curso MPR

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De 25 a 28/outubro estaremos realizando a 5ª edição do curso KPI’s: Indicadores-Chave de Desempenho. O objetivo é proporcionar aos participantes conhecimentos para selecionar, implementar e fazer uso analítico dos indicadores-chave de desempenho (KPI’s), de modo que estejam alinhados aos resultados esperados para o negócio e apontem para as contribuições críticas de suas respectivas atividades.

Se você é gestor, trabalha com metas e, portanto, faz uso de indicadores para monitorar os resultados e verificar se as metas estão sendo relizadas e/ou se os processos estão no caminho da realização dessas metas. Com este curso você vai aprender a identificar os indicadores mais apropriados para o acompanhamento das atividades sob sua área de autoridade e responsabilidade, e reconhecer os críticos para o negócio como um todo (os que mais contribuem para a realização das diretrizes estratégicas e/ou para a satisfação dos clientes).

Se ainda não é um gestor, venha se preparar para essa função. Se não sabe do que estamos falando, esta é sua chance de conhecer uma prática fundamental de gestão.

Para acessar o programa detalhado do curso clique aqui: curso KPI’s

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