O nível de discernimento depende da qualidade e da quantidade adequada de informações processadas, na malha intelectiva da mente. Mas, o quanto fomos educados para auditarmos estas informações? De onde elas procedem? Do mundo subjetivo ou objetivo? Em que contexto foram assimiladas ou produzidas?

O aprimorarmento do raciocínio, possibilita um cuidado diferenciado para se interpretar fatos e pessoas. Ao desenvolver o autoconhecimento, se aprende a auditar a mente com a inteligência da própria mente. Assim, um líder utiliza-se de uma racionalidade pontual, para legitimar ou não um posicionamento, antes de decidir.

O pensamento é uma forma de autoexpressão que merece profunda atenção. Qual o padrão dos pensamentos produzidos? Qual a utilidade? Favoreceria se alguém “escutasse” alguns destes pensamentos? Então, o pensamento que não pode ser revelado, o que contém na sua essência?

Quando lideramos, temos que desenvolver pessoas. O que se pensa de quem devemos desenvolver? Há empatia? Respeito? Ou já existe um preconceito, dificultando a melhor intencionalidade?

No autoconhecimento, busca-se saber porque rejeitamos ou simpatizamos “excessivamente” com alguém,  principalmente antes de darmos um feedback. Ao liderar, é necessário atingir a dose certa de isenção, para sermos um pouco mais justos e úteis, contribuindo para o crescimento das pessoas da equipe, visando o resultado.

Perceber como se percebe, é um produto importante do autoconhecimento. A nitidez perceptiva revela a qualidade do foco no que se busca compreender. Contudo, toda compreensão está relativizada com o o mundo do sujeito que compreende.

A busca pela menor interferência possível da subjetividade, dependerá do nível de autoconhecimento desenvolvido. Se toda interpretação acontece após a percepção ter sido construída, é fundamental aprender a aferir como se percebe, e um caminho é o autoconhecimento. Ao liderar, é necessário identificar os vícios perceptivos, para não prejudicar as decisões.

Cada um tem um nível de desfeto para resolver, ao longo da existência. Apenas deixar de se relacionar com quem não se tem empatia ou se sente desprezo, não promove a resolução da mente porque não se busca a causa em um fato importante do passado e, assim, não se faz o autoconhecimento.

Não somos tão bonzinhos quanto pensamos. Reprimimos nosso lado censurado, e se não o resolvermos, na frente de quem representa a parte reprimida de nossa mente, – aquela que censuramos em nós -, rejeitaremos e partiremos para a crítica, por autodefesa da mente emocional.

Uma coisa é perceber a inadequação de alguém, outra é ficarmos incomodados com aquele comportamento que não nos permitimos ter. Assim, autoconhecimento revela a parte não bonita de nossa personalidade. Contudo é possível lapidá-la, se fizermos o autoenfrentamento, na frente do espelho dos relacionamentos difícieis. E, no papel de lider, o autoconhecimento é imprescindível, principalmente quando se dá feedbacks para desenvolver o outro. Mas, primeiro é necessário que o líder desenvolva a si mesmo.