Audidanto a própria lógica

Somos seres racionais, sendo a lógica o eixo de nossas conclusões. Contudo, devemos identificar os limites que esta lógica impõe. Todo processo lógico precisa de informações. A qualidade da informação associada ao seu tom emocional, a quantidade, o modo como estas informações são organizadas definem o nosso raciocínio. Contudo, num processo lógico, se as informações não forem adequadas ou em insuficiente número ou de modo indevido organizadas ou não considerando o tom emocional, corremos o risco de concluirmos incorretamente.

Ao assumirmos a limitação da lógica, podemos auditar a resposta pelo raciocínio concebido. A lógica é vulnerável e quando o conhecimento não é suficiente se veste de falácia ou de falsa lógica sem que possamos perceber, além do risco de sermos conduzidos a interpretar, apoiando interesses que desconhecemos.

Um líder toma o maior cuidado com as interpretações que chegam até ele e com as próprias interpretações. É sempre prudente verificar quais os interesses não revelados de outros ou do seu processo defensivo, porque aprendeu a perceber que nem tudo que parece é.

Autoconhecimento exige lógica

Autoconhecimento se faz associando fatos atuais com fatos passados. Envolve raciocinar sobre as emoções ou sentimentos acionados, buscando identificar aquilo que é comum com o passado.

A lógica do autoconhecimento apoia-se na percepção de detalhes vividos, visando trazer, racionalmente, para o consciente, conceitos  estabelecidos sob um tom emocional não favorável.

Pessoas, fatos e situações podem funcionar como estímulos, nos remetendo ao processo defensivo construído num contexto passado. Contudo, a mente emocional, por ser uma mente defensiva, mistura contextos, funcionando de modo anacrônico. Assim, é importante questionar, ao sentirmos um desconforto emocional, se não estamos confundindo a pessoa, o fato ou a situação que estamos enfrentando hoje com uma determinada pessoa, fato ou situação do passado, por apresentarem algumas características ameaçadoras semelhantes a ponto de acionarem o nosso sistema defensivo, prejudicando nossa interpretação, ao liderarmos.   

Gerenciamento e Mediação de Conflitos

Dias 06 e 07/dez, das 18h30 às 22h30, será realizada a 36ª edição do curso Gereciamento e Mediação de Conflitos. Faça sua inscrição e venha aprender sobre os cenários de conflito, estudar o processo íntimo de sua mediação e como promover o aprendizado pessoal e organizacional para a prevenção dos conflitos.

Hoje em dia muito se discuti sobre as diferenças das gerações (baby boomers, X e Y) no ambiente de trabalho, e como isso gera conflitos. Mas se deixa de falar é que os conflitos ocorrem, muito antes das diferenças de geração, pelas diferenças de percepção sobre determinada situação em um processo intimamente associado ao autoconhecimento. Venha aprender como os conflitos, de fato, se instalam na mente das pessoas e como, pela ampliação do autoconhecimento, isso pode ser resolvido.

Esse é um conhecimento que não pode faltar a qualquer profissional que atue num ambiente dinâmico e de alta diversidade.

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Repensando a interpretação

Quando um líder avança no seu autoconhecimento, percebe, com mais frequência, que interpretaria diferente um fato passado que compreendera com certo tom emocional.

Isto conduz a um aprimoramento, ao liderar. Com uma mente mais pacífica e menos instintiva, é capaz de raciocinar com maior precisão para interpretar outra situação em que se perceba, novamente, emocionalmente envolvido. Por reconhecer o engodo, atua com relativa prudência.

O quanto tornará consciente as causas que o envolveram emocionalmente, dependerá do alcance das reflexões sobre fatos da sua história de vida,  inconscientemente associados, além do seu nível de conhecimento sobre a lógica do autoconhecimento.

Planejamento Estratégico

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É notório que os resultados de qualquer organização são realizados no dia-a-dia, através de seus processos (causas) e produtos (efeitos). Contudo, sem uma estratégia estruturada, uma linha geral de ações que oriente a tomada de decisão e a mudança necessária à manutenção da competitivida, a organização pode simplesmente estar à deriva sem qualquer controle sobre seu futuro. Sucesso hoje não garante sucesso amanhã! Com o método do planejamento estratégico, você e sua equipe irão conhecer melhor sua organização, suas forças e fraquezas, e como usar isso para aproveitar as oportunidades e/ou neutralizar as ameaças do ambiente competitivo.

Some mais esse diferencial ao seu currículo, amplie suas competências na área de formulação estratégica.

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